木门企业在建设团队时谨防“绊脚石”

【建材网】在木门企业中的绊脚石生存之道就是渠道，而渠道的木门开发必不可少的就是一个强健的销售团队，只有将销售团队建设好了，企业木门企业才能够长久的建设发展下去。但是团队在团队的建设中，大家都是时谨摸着石头过河，这其中必然会隐藏着这样那样的绊脚石问题，随时威胁着企业的木门生存。

小编经过调查总结了一下几点，企业给需要加强团队建设的建设木门企业一点建议：

个人英雄主义

团队需要的是整个线路功率、销售力量，团队目标完成率等等。时谨一个是绊脚石要求分解的木门团队技能必须在个体互补，个人的木门能力更大。它是企业个体差异导致出现的超级推销员，表特性:个人能力强，只能齿轮方面，经常在一个团队与孟子。它描述了如何木门销售团队其他成员之前，组织和纪律散漫，撒谎，目空一切的，但通常他们在团队的英雄位置的一个例子。

需要组织领导人领导是正确的，全面的交流，超级推销员到团队精神、团队文化，建立超级推销员正确的模型，同时，超级推销员的组件团队的力量，与团队的价值观、团队绑定的超级销售员做出正确的管理。

精神状态不佳

工作不在状态，工作不彻底、内部团队不愿意合作是在木门企业集团的常见问题，个人能力在工作不到30%，操作速度相对较慢，工作期间，基本上没有工作状态结束一天的工作。但也有积极的一面上、下班很守时，几平没有迟到，事假、病假、团队领导分配的任务通常是快速和有效的达到。

精神离职让大多数的原因和团队的目标愿景不一致的产生，也有工作压力、情绪上的原因。根据离开服务有效的方法是:专业的沟通、团队精神和团队改善工作条件，愿景与激励手段的提升工作热情。练习可以安排假期，让精神离开服务冷静思考，调整状态，下一步是考虑团队根据实际情况的问题是否接受。

小团队主义

因为所有的团队成员的正式组织。非正式组织，这有两个原因，一是团队领导的故意行为。第二个是团队成员在价值观、性格、经验、互补产生一些一致的。

前者是经理加强自己的管理功能的需要，培养追随者，提高管理效能，形成了非正式组织，虽然表面上可以很好的执行日常操作，可以增强团队精神，混合的人际关系，实现虚构的人性化的管理，在木门团队开发过程，基本上是有利的方向的团队，但从长远来看，将减少管理的有效性，开始的团队精神，工作效率低，的团队成员损失。非正式组织通常是一个松散的组织。

后者是关闭非正式组织，其视觉通常和团队愿景，而不是在一个集团往往不止一个这种风格非正式组织，生产的组织、解体的团队的日子不远了。这种亲密非正式组织会偏离球队的价值观，破坏木门团队文化，妨碍团队的创新精神和开拓精神。通常松散组织和接近组织，关闭组织和将松散的组织反对。所以团队领导的团队建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低和团队非常信任的结果。