【建材网】我国五金企业虽然正处发展的中小质化黄金时代，但目前的金企发展也是十分艰辛。究其一大原因在于中小企业同质化现象严重，业同严重这造成了千人一面无个性，市场少活力的补缺现状。经济发展的型战规律证明，市场永远是中小质化动态发展的，因此产品永远会有空缺，金企今天的业同严重中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，市场开发大企业无暇顾及的补缺产品，填补市场空缺，型战或者成为大企业的中小质化助手、上游供应链的金企一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的业同严重企业。从长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。市场补缺型战略就是一种典型的差异化竞争战略。
市场补缺型战略是一种特殊的市场细分的战略。市场补缺战略对于那些试图避免与行业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小企业极具吸引力。这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强，在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。市场补缺不仅对中小企业有重要意义，而且对某些大公司中较小的产品线及部门也有意义，这些公司和部门会努力寻找对自身来说是更安全、更有利的市场基点。
在市场经济发展中，人们非常关注成功的企业，往往忽略每个行业中存在的小企业，却正是这些不起眼的星星之火，在大企业的夹缝中求得生存和发展后，成为燎原之势，这些小企业就是所谓的市场补缺者。例如：五谷道场在进驻方便面市场时，市场已经被康师傅等很多大牌方便面企业占据，五谷道场于是选择了市面上所有大牌企业的空白营销点----"非油炸类方便面"，直接与所有油炸类型方便面错开竞争，迅速打开并且占领一席之地。
有利的市场位置称为补缺基点。一个较好的“补缺基点”应具有以下特征：有足够的市场潜量和购买力；利润有增长的潜力；对主要竞争者不具有吸引力；企业具备占有此补缺基点所必要技能和资源；企业既有的信誉足以对抗竞争者。
那么，一个企业如何取得补缺基点呢？可供选择的方案有以下10种：
1、按较终用户专业化。专门致力于为某类较终用户服务，如五金行业中有些企业专门针对某一类用户进行市场营销。
2、按垂直层面专业化。专门致力于分销渠道中的某些层面，如某铝厂可能集中于生产原铝、铝质零件或铝制成品。
3、按顾客规模专业化。专门为某一种规模（大、中、小）的客户服务，如有些五金中小企业专门为那些被大企业忽略的小客户服务。
4、按特定顾客专业化。只对一个或几个主要客户服务，如有些五金企业专门为一两个家电企业供货。
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