【建材网】较近三年，黄少受宏观经济形势和行业自身不利发展因素影响，东死的数的质本土民营涂企的量活量发展环境极为严峻。原料价格上涨、黄少人力成本显著提升、东死的数的质规范化的量活量压力、融资也变得越来越困难，黄少行业各企业纷纷反应整体运营成本大幅上涨，东死的数的质加之企业议价能力较弱、量活量应收管理较差，黄少因而导致盈利艰难，东死的数的质据了解上半年有过半企业处于不盈利状态。量活量还有就是黄少现实的体制和发展时间的过短，进一步使得中小企业和缺乏定位优势的东死的数的质规模型企业得过得异常的艰难。
于是量活量，从我这些年来断断续续的接触过的一些老板来看，感觉他们是越来越不务正业了。我理解他们的想法，一部分是因为安全的考量，一部分是因为利润的因素。极端的表态，对于经营现在企业的压力描述，他们甚至将卖白菜的操卖白粉的心这样的话都搬了出来。
我坚信我们永远都要比卖白粉的安宁些，只是一系列层出不穷的运营成本上涨与变幻莫测的环境压力，狠狠的打击了我们的信心，将我们一直所梦想的走捷径短期利益思维给彻底的击碎了。一些企业已经被上下游给夹心了，如果不继续下去，那么短期损失更为惨痛，于是艰难的维持。不少老板跟我算账，如果把厂卖了，每天在家坐收利息，不但比现在轻松，或许钱还赚得更多。但是若真卖了，一大批员工，尤其是跟了自己多年的伙计们怎么办？自己的面子怎么办？自己接下来又该做什么和能够做什么？
但是，如果利润持续下降，下降到跟银行利息差不多的时候，谁还会开工厂做实业？因此，一些老板干脆开始了不痛不痒的习惯性的活着，时间和精力也早已放在更高层次的追求上，比如资本运营或者圈地寻租，还美其名为运营模式的提升。我想这是大家热衷于上市的一个重要原因，工厂赚不到钱，我们就从资本市场上去赚钱，以让企业或个人的价值看上去很美。
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