【建材网】“做大做强”与“做专做强”是大两个不同的概念，也是集成企业发展的两种战略。哪一种更适合集成吊顶企业的吊顶发展？哪一种是集成吊顶企业走向强大的较优路径？众说纷纭。
企业在决定策略之前，强还强应该将自身品牌和产品放到整个竞争的大环境和企业战略中去考量，避免很多企业“拍脑袋”“一招鲜”的集成情况出现。
“做大做强”与“做专做强”是吊顶两个不同的概念，也是强还强企业发展的两种战略。哪一种更适合集成吊顶企业的大发展？哪一种是集成吊顶企业走向强大的较优路径？众说纷纭。
混合经营，集成企业如何做“强”？吊顶
中国企业大多好大喜功，喜欢做“杂”。强还强很多集成吊顶企业只要稍稍做大一点了，大就开始放弃专业化经营，集成迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的吊顶领域，从集成吊顶领域扩大到其它领域，从集成吊顶领域到房地产业，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。就目前状况而言，没有一个多元化做得成功的集成吊顶企业。很多企业往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。我们看到了很多这样的集成吊顶企业，单是集成吊顶这一个单品都没有做好，年产值不过1000万左右，试问，你的竞争实力在哪里？多元化后你的核心优势是什么？
做“大”做强？做“专”做强？
在市场经济机制下，“通吃”是不可能做强。无论从社会制度、国民素质、技术保障和人才储备和国家政策等方面，更不具备这样的基础和条件。浙江经济模式就说明了适合中国国情的一种特殊发展形式，这就是产业链。浙江经济繁荣靠的就是产业链，产业链很重要的特征就是专业化分工和专业化经营，通过形成完善细分的产业链，大家各司其职，互利互惠，互相依存，共同为一种主要的产品服务，共同做大一个产业。给消费者带来了极大的轻松和便利，让消费者轻松享受实实在在的好处，使企业真正成为消费者的“品牌”。
因此，在目前中国这种社会和经济环境中发展集成吊顶企业，更需要专业化经营，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。
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