【建材网】对大多数卫企来说，上海出口如今已经变成了食之无味，厨卫弃之可惜的展预鸡肋，而且随着出口形势的热解不断恶化，出口型卫浴企业的密卫生存将更加艰难。可以说，浴出出口型卫浴企业如果马上转内销，口转将可能获得很大的内销发展空间;不转则很可能是死路一条。
几年前，上海由于出口受阻以及内销市场的厨卫强势崛起，卫浴行业出口转内销的展预呼声不绝于耳。然而，热解自2010年房地产调控政策实施以来，密卫国内卫浴市场发展放缓，浴出以致很多想要转内销的口转出口企业举棋不定，疑虑此时是否回归国内市场的恰当时候。其实，随着国内卫浴市场转折点即将到来，2012年极可能是出口企业转内销的一个黄金节点。
内销失败多因决心不足
五年前，提起内销很多企业都跃跃欲试;两年前，出口企业虽然心动却谨慎了许多;而现在，出口转内销的话题已经很少被提起了，大多数出口企业都对转内销信心不足。
广东佛山一家卫浴出口企业的负责人告诉笔者，近几年卫浴出口生意越来越难做，他们接到的订单基本上都是来自老客户，新客户很难开发，而且老客户不管订货量还是单品利润都在下滑。即便如此，佛山敢于转内销的企业仍然少之又少，尤其在较近一年多的时间里，出口企业更是不敢轻言内销。
据了解，卫浴出口企业不敢轻易启动内销市场，除了因为当前国内市场不景气外，还有一个重要原因：不少企业有过转内销的经历，但都不成功。事实上，出口企业的视线从未离开过国内市场，在国内市场发展蓬勃的时候，很多出口企业都曾尝试过转内销，但除了中宇、丽莎等少数企业外，大部分企业都以失败告终。这些经历使企业对转内销变得更加谨慎，甚至畏惧。
其实，纵观那些转内销失败的卫浴企业，80%以上有一个共同点，即决心不足。在过往转内销的企业中，绝大多数企业只是将转内销作为一种尝试，而没有给予足够的重视。从出口转到内销，他们仍沿用同样的产品、同样的团队、同样的经营策略，就连拓展渠道也只是在一些展会上露个脸，经销商招到一个是一个，从来不进行维护。如此做法，不失败才怪。
对此，有些企业不以为然，认为自己在内销方面投入了不少资金，但结果同样不成功。然而，资金投入多并不等于决心足。一些企业虽然投入了大笔资金，但缺少一个长期、稳步推进的发展计划，比较零散、随意，因此很难形成稳定的效应，这同样是缺乏决心的表现之一。
同时，一些企业由于投入大，往往会陷入一个激进的误区，认为大投入就要大产出，要求内销快速形成规模，结果产能、人员到位了，渠道、品牌却没有跟上，各环节严重失衡，较终效果自然不理想。须知道，生产企业的优势和核心在生产和产品，而不是渠道拓展，没有专业招商机构的支持，仅凭企业自身的力量很难快速开拓渠道。
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