钢材深加工微利时代大有作为

【建材网】全国人大代表、钢材工微河北敬业集团董事长李赶坡在“两会”间隙接受本报特派记者专访时表示，深加“十二五”期间，有作河北敬业集团将继续立足钢铁主业的钢材工微基础上，发展钢铁深加工，深加走延伸产业链之路。有作
　　
　　钢铁深加工可一举多得
　　
　　李赶坡告诉记者，钢材工微未来几年，深加敬业集团计划建成中厚板加工成钢结构、有作热卷板深加工成冷轧板、钢材工微螺纹钢加工成半成品等项目。深加其中中厚板加工成钢结构计划年产70万吨，有作投资3亿多元;热卷板深加工成冷轧板年产200万吨，钢材工微投资超20亿元。深加
　　
　　李赶坡表示，有作进入工业化中期后，钢材需求的增长比例在逐步减弱，市场的需求达到较高峰，出现供大于求的局面。另外，受国家宏观调控，节能减排的限制，钢铁产量不可能再做大。在这种情况下，企业要想继续做下去，就要发展深加工。发展深加工既能够增加产值，增加钢铁的附加值，又能安排就业，还能节能减排。“一举多得，何乐而不为。”
　　
　　将加大物流环节投入
　　
　　除发展深加工之外，敬业集团还计划在石家庄工业装备基地建设一个占地几百亩的物流园区。李赶坡表示，未来的制造业要被物流业所控制。谁有客户，谁掌握终端，谁就有话语权，这是未来趋势。而物流是较接近客户的环节，物流做大后，生产厂家很有可能将变成物流企业的加工企业。
　　
　　此外，敬业集团还一直强化对自身流通渠道的变革。李赶坡告诉记者，敬业集团已经建设起自己的销售队伍，采取直销的模式，直接销售给客户。找不到客户，才寻找小代理商。他说：“现在市场行情不好，要求企业回归市场，市场竞争将更加激烈。采取直销这种营销方式，主动去寻找客户是发展业务的一种有效手段。”据了解，敬业集团在以公司为原点的300公里范围以内，设立了40多个直销处，直销员将近1000人。
　　
　　和国企重组是为了更好的发展
　　
　　为了应对市场形势的变化，2010年11月11日，河北敬业等5家民营钢铁企业主动以“渐进式股权融合”模式与河北钢铁集团签署联合重组协议。对此，李赶坡表示：“这个决策是正确的。跟国企重组，有利于学习国企的先进技术和管理经验等。另外，也有利于提升河北钢企的集中度，重组后可以对上游铁矿石的谈判，下游的销售进行统筹规划。如果松散的话，在价格上、采购上都不占优势。”
　　
　　他还强调，无论是民营企业自身抱团，还是和国有企业重组，都应该从企业的需要和长远发展去考虑。他说，无论选择怎样的方式，都是为了企业能更好的发展。只要对企业的发展是有利的就应该去做。“民营企业就像是民营企业家的孩子。民营企业家希望自己的企业有个好的发展方向，有更好的发展。”