【建材网】2012年,华艺洪开化方是卫浴卫浴行业的调整年,品牌与实力通过市场终端充分体现出来,梁秀品牌、平往渠道商的精细差距进一步拉大,好的华艺洪开化方更好,差的卫浴更差,甚至濒临倒闭。梁秀2012对行业很多品牌来说,平往也是精细一个逆转年,让很多卫浴企业甚至渠道商明白,华艺洪开化方以往的卫浴野蛮粗放型增长的日子不再,让企业更加注重综合实力、梁秀精细化运营、平往研发等软实力的精细提升。
2012年,华艺卫浴的整体发展可以总结为小提升,大进步。在今年的市场环境下,整个行业都受到市场变化的冲击,华艺在国内外市场方面都一直坚持着稳定增长的原则,这个成绩很难得。特别是国内市场,终端网点开发、营销活动策划、终端店面形象、品牌推广等都达到了预期效果。
除了在市场方面取得不错的表现,在公司发展方面,2012年华艺卫浴也取得了不俗的成绩,包括新产品延伸、新产品推广、技术改造等等,生产工艺流程更加优化,生产体系建设更加完善,营造了一个敢于创新、善于学习的良好氛围。在品牌推广方面,2012年华艺卫浴也收获颇丰,如上海卫浴展、央视合作等,通过多种渠道扩大华艺品牌影响力。这种内外并重、稳步向前的整体发展思路不会变,在今后很长一段时间将持续。
华艺卫浴的出口量非常大,面对出口市场下滑的阻力,主要是对外稳定、服务好大客户,适度开拓发展中国家等新兴网点;对内精细化运营,提**率,是华艺能够多年来在外销方面持续稳步发展的两大法宝。
稳定大客户,开发适合国外市场消费需求的产品。20多年的出口经验,使华艺卫浴具备较强的抵御风险能力和优质的客户资源,另外,华艺不是一家单纯的代工企业,有着强大的研发及精细化生产能力,根据国外市场的消费需求进行梯队式的不间断新品开发。所以,在国内大部分出口企业受到加大波动时,华艺仍然保持了平稳的业绩。
华艺卫浴提出的整体卫浴发展方向今年有了较大进展,在国内市场网络布局上重新进行了调整,终端专卖店建设也有了良好的发展势头。
这主要得益于坚持走精工路线,强大的研发及精细化的生产运营,是华艺一直能够稳步发展的动力源泉。2012年,是卫浴行业的调整年,品牌与实力通过市场终端充分体现出来,以往的野蛮粗放型增长的日子不再,品牌、渠道商的差距进一步拉大,好的更好,差的更差,甚至濒临倒闭。这是一个挑战,但对于后进入国内市场的品牌来说,更是一个机遇,凭借强大的产品研发及精细化的生产运营,以及21年来五金卫浴的沉淀可以快速研发生产出适合市场需求的产品,快速渗透国内的空白市场,完全可以根据企业自身的发展和需求安排前进步骤。如不断推进的城镇化建设、升级性消费等,这些对卫浴行业都有很大的空间,也是机会,同时,在智能化整体卫浴方面,市场和企业两方面都有很大的发展空间。
电商是市场消费方式变化的新需求,我们理应顺应这种市场变化,在电商方面,华艺卫浴2012年刚刚进入,在今后还将加大力度发展,投入更多的资源开发电商渠道,另外还要不断摸索和创新,寻找适合自身发展需要的电商模式。
虽然电商是一种新型的销售方式和渠道,但是归根到底来看,与传统营销模式的本质是一样的,都需要开发适合消费者需求的产品。
2013年华艺卫浴的整体发展思路还是稳中求进。在国际市场方面,根据国际经济大环境的分析,在明年经济状况将有所好转,所以我们的重点是三个方面,靠前稳定大客户;第二,加大新兴市场的开发;第三,加强产品的整合力度,如龙头、花洒、挂件等几大类产品的搭配,另外智能产品和形象产品系列也将进一步加强,扩大市场份额,增加品牌影响力。
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